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五大联赛下注官网-高职院校固定资产管理中的问题及对策研究

发布时间:2020-09-13 07:45:01来源:五大联赛下注_五大联赛下注官网编辑:五大联赛下注_五大联赛下注官网阅读: 当前位置:首页 > 奇趣自然 > 手机阅读

五大联赛下注官网-摘取 要:高职院校是中国高等教育的主力军,各高职院人口老龄化长期以来累积下来的固定资产,数量非常可观,在高职院校总资产中占据非常比重。本文分析高职院校固定资产管理中经常出现的问题并明确提出对策。关键词:高职院校 固定资产 管理 一、章节  自从高校人口老龄化以来,中国职业教育沦为了中国高等教育“半壁江山”。

随着高校人口老龄化各高职院校为了适应环境办学的市场需求,固定资产的投放也随之减少。国家“十二五”规划具体了未来五年经济社会发展的重大任务,对各级行政事业单位充分发挥公共服务职能,前进基本公共服务简化等皆明确提出了新的拒绝,意味著高职院校固定资产管理的任务将更为艰巨,也变得尤为重要。

二、高职院校固定资产管理中不存在的问题1、 对固定资产管理的重要性了解过于,管理意识疏远。 我国大部分的高职院校是归属于公办性质,归属于事业单位管理体制。目前,很多人指出高职院校的固定资产是使用权的, 缺少对固定资产投资效益角度分析,综合利用亲率较低。

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广泛经常出现各部门自行购置,自行管理,只从本部门用于角度考虑到。更五大联赛下注官网加有些人显然没高职院校的固定资产是归属于国有资产的概念,应当统一按照《行政事业单位国有资产管理办法》展开管理。

2、管理制度的不完善,继续执行监督不力。  对于贯彻执行国家有关国有固定资产管理的法律、法规和方针、政策宣传力度过于,只实施到资产管理部门而并未实施到每个人。

由于现在很多高职院校实施二级核算,各部门往往在经费用于中再行自行订购,然后在经费缺席中由财务人员警告这个支出归属于固定资产,必需展开申报,经常出现再行订购后申报、后调补申请的现象,到最后依然可以到财务部门承销,制度继续执行不做到。制度办法和政策措施制订得再行好,继续执行不严苛,实施不做到,大家仍缺少推崇。3、管理机构职责不明,管理水平领先,没实施信息化管理。  对于有些刚升格的高职院校显然没分开设置资产管理部门,轻订购,重管理的问题比较突出。

再加现在许多高职院校各部门采行分类管理的模式,各部门又分别归有所不同的院领导分管,学校的固定资产管理缺少一个统一管理的机制。即使有分开设置资产管理的部门,初期在对固定资产产权的注册、变动和处理多使用手工注册,且没及时对处理资产展开改版,造成了数据不精确,这都增大了管理的可玩性。4、财务部门跟资产部门管理僵化,信息不平面。

财务部门负责管理固定资产的核算,有些财务人员核算不及时,无法及时列于固定资产,该售未销,无法准确体现固定资产的变化情况;有些财务人员核算不精确,将固定资产部分支出费用化,并未调整固定资产价值。有的部门用于预算外资金或专项资金售予固定资产,没注册进账。最后这些都造成跟资产管理部门数据不统一,账实相符。

5、政府监管力度过于,轻统计资料重核实。 高职院校作为事业单位,应当严苛按照《行政事业单位国有资产管理办法》展开继续执行。

办法中明确提出国家对行政事业资产的管理,坚决所有权和使用权相分离的原则,实施国家统一所有,政府分级监管,单位占据、用于的管理体制。现实对于高职院校固定资产管理,往往经常出现每年拒绝高职院校填写系列的数据,政府监管部门并没核实数据的准确性,只起着了汇总统计资料的角色。

三、以发展为动力,规范高职院校固定资产管理模式1、以具体管理职责为固定资产管理不作前提。  高职院校资产管理部门具体职责。

国资事发1995]17号《行政事业单位国有资产管理办法》明确规定行政事业资产管理还包括:资产配备、用于、处理、评估、产权管理和监督检查等。主要任务是:创建规章制度,推展资产合理配置和有效地用于,确保国有资产安全性与原始,监管仍未管理体制的经济实体的国有资产,构建国有资产保值电子货币。2、以规范的制度为固定资产管理不作基础。

  应当启动资产购买预算编制工作,增大资产处理管理力度,有力地前进高职院校固定资产管理工作,强化各部门资产管理意识。高职院校固定资产管理是一项新的工作,一些工作还在探寻之中,特别是在是法制还过于完善,给资产管理工作带给了一定的可玩性。

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不应融合高职院校实际,严肃分析资产管理中的“弱点”和“盲点”,有计划有步骤地强化制度建设,逐步创建覆盖面积资产管理全过程的制度体系,全面提高资产管理的制度化、规范化水平。3、以清廉的纪律为固定资产管理不作反潜。  是积极开展资产管理的重要依据,要不折不扣地抓落实。

作为高职院校固定资产管理部门要提升制度的执行力,要有针对性地对单位资产配备、用于、处理、评估、产权管理等积极开展专项检查。4、以有效地的职能为固定资产管理不作后盾。

  各个部门要创建有效地的因应协商机制,定期互通情况,定期互议工作,对重大项目、最重要情况,要开会协调会。财务部门是高职院校负责管理固定资产管理的最重要职能部门之一,各部门在办理牵涉到单位资产事项时,总的原则是,凡是没按规定程序到资产处办理资产审核、核准、备案等事项的,财务部门不得办理涉及承销申请。

5、以信息化的管理为固定资产管理不作工具。  为了全面强化事业单位国有资产管理,前进事业单位资产管理信息化工作,构建对资产的动态监管,按照涉及办法,财政部已对大部分行政事业单位月实行“行政事业单位资产管理信息系统”。

高职院校理所当然构建固定资产管理网络化,利用全面清查后创建的基础数据,创建起固定资产信息数据库,全面原始地记录学校各类固定资产。四、综述  综上所述,高职院校作为事业单位的组成部分,固定资产管理变得尤为重要。

高职院校应当提升资产用于效率、减少管理成本、构建资产管理与支出管理的有机融合,对更进一步创意高职院校固定资产监管手段将产生大力的影响。-五大联赛下注官网。

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